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- 206カオスを愛する技術で、非合理な熱量を「構造」へ接続せよ2025/12/13♥ 10💬 1
- 207春から大学生2025/03/20♥ 10💬 —
- 208組織は「三層」で考えよ。野中郁次郎のハイパーテキスト型組織が今こそ効く理由2026/03/29♥ 10💬 —
- 209業務が増えていくパターンは、問題起こったから、担当とルール決めようぜ！という発想から抜け出せないから2025/01/31♥ 10💬 1
- 210組織は、「逆」を面白がれるか2026/03/01♥ 10💬 —
- 211AIは魔法か、新しい文房具か。ふと思う「当たり前」のお話2026/05/05♥ 10💬 —
- 212SWOT分析が「やった感」で終わらないための3ステップ2025/10/30♥ 10💬 —
- 213あなたは装置か、主体か。第1部：束がほどける、AIが壊すのは「工程」ではなく“組織運営の縫い目”だ2026/02/03♥ 9💬 —
- 214「それっぽい」を、疑う2026/04/29♥ 9💬 —
- 215初稿は、AIに見せない2026/04/25♥ 9💬 —
- 216ルールは、縛るものか、育てるものか2026/05/17♥ 9💬 1
- 217カルチャーは言葉で強くなる、でも正解にすると弱くなる。言葉にした瞬間は前進、ルールや作法にした瞬間から停滞が始まる。だから言葉を仮説として扱う2026/01/29♥ 9💬 —
- 218誰かのアイデアを起点に、実行へ翻訳するフィードバックのあり方2026/02/09♥ 9💬 —
- 219ノウハウを残すか、手放すか - 深夜のClaude Design 弄り2026/04/18♥ 9💬 —
- 220「書かない日」も、書くことの一部2026/04/20♥ 9💬 —
- 221律分散型組織は、なぜ掛け声で終わるのか。「動く構造」の3条件2026/03/31♥ 9💬 —
- 222意図を包むことに向き合った、雪の日の日曜日2026/02/08♥ 9💬 —
- 223早さは、遅さに化ける2026/05/03♥ 9💬 —
- 224書く事が多くて、書く事がない2026/02/16♥ 9💬 —
- 225「AIがそう言ってますから」。 - AIにKPIを持たせるほど、会社は数字だけうまくなる2026/05/24♥ 8💬 —
- 226AIによる「効率化」を語るとき2026/03/02♥ 8💬 1
- 227違和感だけを、AIに渡す2026/04/26♥ 8💬 —
- 228筆跡は、溶ける2026/04/30♥ 8💬 —
- 229あなたは装置か、主体か。第3部：境界はギザギザで動く、校正できない人間は責任を取れない2026/02/05♥ 8💬 —
- 230AIは考えてくれない2026/04/21♥ 8💬 —
- 231AIで一人で巨人を倒せるようになった時代の人間が、それでもチームで戦いたい理由2026/04/15♥ 8💬 —
- 232違和感を、殺さない2026/04/24♥ 8💬 —
- 233見えないものを見る経営1 - 正しく頑張るほど、見えなくなるものがある。2026/04/09♥ 8💬 —
- 234幸福を起点に考える - 持続可能性判定力（続かない幸福は設計ミス）2026/02/24♥ 8💬 —
- 235思考は、いつも未完成でいい。整いきった時代を、未整理なままで歩む2026/03/27♥ 8💬 —
- 236未完のまま、差し出す2026/05/01♥ 8💬 —
- 237イーロン・マスクは「プログラミングは不要になる」と言った。コードという中間層が消えるなら、次に消えるのは会議と承認だろう。2026/02/14♥ 8💬 —
- 238あなたは装置か、主体か。第2部：椅子が空になる、AIは“権限”を奪わない。ただ席の実在性を暴く2026/02/04♥ 8💬 1
- 239AIが言葉を書く時代に、人間が磨くべきは「内なる言葉」である2026/03/19♥ 8💬 —
- 240AIとビジネスをつなぐ2026/02/17♥ 8💬 —
- 241小さい大事なこと。2026/02/21♥ 7💬 —
- 242共創という言葉が、ずいぶん便利になった。便利というのは、創造の道具として洗練されたという意味ではない。責任から逃げるための包装紙として、よく折り目がつくようになった、という意味だ。2026/01/30♥ 7💬 —
- 243予定調和の成功2026/02/19♥ 7💬 —
- 244「AIがそう言ってますから」。 - AI時代、会社はなぜ人を雇うのか2026/06/03♥ 7💬 —
- 245春の兆し2026/02/27♥ 7💬 —
- 246壁打ちの後に、残るもの2026/04/27♥ 7💬 —
- 247一見矛盾する二つの要素を統合し、爆発的な成果を生む思考法2026/03/21♥ 7💬 —
- 248二重螺旋のプロダクト戦略は、エフェクチュエーションとコーゼーション2026/02/26♥ 7💬 —
- 249頼まれていない正論の危うさ - ワインバーグの冷徹な観察2026/03/22♥ 7💬 —
- 250HHKBの隣に、10年前のオールドREALFORCEを戻した日2026/03/12♥ 7💬 —
- 251小さな抵抗が消える「最初のゼロ」の見つけ方2026/02/13♥ 6💬 —
- 252「精製所」のメタファーは必要だと思っている。2026/02/18♥ 6💬 —
- 253体調不良でnoteの投稿を無理しないで休んでた。2026/03/07♥ 6💬 —
- 254日曜日も、結局ほとんど寝て過ごしてしまった。2026/03/08♥ 6💬 —
- 255布団の王国、日曜午前2026/02/01♥ 5💬 —
- 2560.01を、嗅ぎ分ける2026/04/23♥ 5💬 —
- 257あなたの窓は、世界のほんの一面しか映していない2026/03/18♥ 5💬 —
- 258AI時代に「任せる」とは何か、仕事の渡し方を再設計する 2026/06/16♥ 5💬 —
- 259見えないものを見る経営3 - 個人が気づいても、組織が変わらなければ一過性で終わる。2026/04/11♥ 5💬 —
- 260共通項抽出力（個別差の下にある構造を掘る）2026/02/25♥ 5💬 —
- 261見えないものを見る経営2 - 気づいただけでは、何も動かない。2026/04/10♥ 5💬 —
- 262才能発見力（強みの発掘と言語化）2026/02/23♥ 5💬 —
- 263「完成形」を手放したとき、熟練者の創造は次のステージに入る2026/04/08♥ 5💬 —
- 264企画書の生産性を上げると、審査の生産性が落ちる2026/02/02♥ 5💬 —
- 265久しぶりの情報交換 - 流れる時代と、集中しすぎる頭2026/04/17♥ 5💬 —
- 266問いが立たない理由は、前提が揃っていないからだ - マーケティングの議論を成立させる私の思考法2026/02/11♥ 4💬 —
- 267イチゴジャムとキツツキ、薄めると壊れるシステムの話2026/03/24♥ 4💬 —
- 268最近AIに頭のリソースを持っていかれすぎている2026/04/14♥ 4💬 —
- 269組織変革における政治家スキルの考察2026/02/15♥ 4💬 —
- 270あなたの不安は、本当にAIのせいだろうか？2026/02/28♥ 4💬 —
- 2711日1コンテンツを続けている。正直、結構大変だと思う。普通に考えたら、毎日アウトプットを出すって負荷が大きい。とか考えている土曜日2026/01/31♥ 4💬 —
- 2727ヶ月目の魚は、水に慣れてはいけない2026/06/24♥ 4💬 —
- 2734人のワインバーグが遺した、たった一つの警告2026/03/28♥ 3💬 —
- 274ちょっとしたきっかけで北海道に来た2026/02/22♥ 3💬 —
月別投稿数（27 ヶ月分）
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