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- 1強いチームは「速い」のではなく、「回りやすい」2025/12/22♥ 346💬 1
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- 3「こうなったらこの組織を卒業する」という卒業OKRを立てよう2025/05/31♥ 101💬 —
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- 5プロダクトオーナーの苦悩は誰のものか2025/03/07♥ 80💬 —
- 6「アジャイルなプロダクトづくり」2024/06/28♥ 73💬 —
- 7「誰かが一方的に話すだけのミーティング」はつまらない以上に、生産性が低い2024/12/07♥ 61💬 —
- 8進捗マネジメントではなく、プロダクトマネジメントを始める2024/08/30♥ 60💬 —
- 9「アジャイルとは何か」を説明する2024/02/10♥ 59💬 1
- 10「アジャイル」の何が難しいのか？2024/10/12♥ 58💬 —
- 11「ただ状況を追い回す」マネジメントと、「仕組みを機能させる」ためのマネジメント2025/02/15♥ 56💬 1
- 12スクラムマスターやプロダクトオーナーがいなくて、アジャイルができるのか？2024/11/16♥ 56💬 —
- 13プロダクトづくりでマネジメントするのは、「ステージ」か、「ステート」か2024/09/28♥ 52💬 —
- 14「小さく始める」の罠2024/11/02♥ 49💬 —
- 15「作る、試す、正す。 アジャイルなモノづくりのための全体戦略」2025/09/13♥ 49💬 —
- 16自分たちで決めたはずのWhyに悩まされる問題2025/07/18♥ 42💬 —
- 17なぜ、AI時代にいまだに仮説キャンバスを作っているのか2025/10/03♥ 41💬 —
- 18チームは、どこを見ている時間が長いのか2026/04/01♥ 40💬 —
- 19「行為の承認」と「存在の承認」2025/01/18♥ 39💬 —
- 20KPIとOKRが噛み合わないのは、PL思考とBS思考が混ざっているから2026/01/16♥ 38💬 —
- 21今ここにおける日本の「アジャイル」の到達点を見出そう2025/03/14♥ 37💬 —
- 22スプリントの回転の中で実現しているのは、「価値」か、それとも「進捗」か2024/06/08♥ 37💬 —
- 23チームや組織の意図を表す「一枚デッキ」2024/06/23♥ 36💬 —
- 24「アジャイル」の答え合わせ2024/05/25♥ 36💬 —
- 25正しい機能ではなく、正しくなる状況を設計する2026/03/14♥ 35💬 —
- 26チームや組織で「情報圧縮」を積極的に取り入れよう2025/07/05♥ 35💬 —
- 27「決められない」のではなく、「正せない」だけだった2025/12/30♥ 34💬 —
- 28遠い戦略を、「近い」存在に戻す2026/01/01♥ 33💬 —
- 29ナラティブ・チーム報 (輪番でチームの日報を書く)2024/04/07♥ 33💬 —
- 30なぜ、アジャイルには「手順書」がないのか2024/06/14♥ 33💬 —
- 31質問が出ずに終わる会議で起きていること2026/02/14♥ 33💬 —
- 32仕事における「はやさ」とは何か2024/04/26♥ 33💬 —
- 33組織活動における断絶と希望について。2025/08/02♥ 32💬 —
- 34ソフトウェアと、プロダクトと、システム（系）2024/03/02♥ 32💬 —
- 35仮説に求めるのは「資料の枚数」ではなく、「観点間の距離」2025/01/26♥ 32💬 —
- 36バックログがあまりにもタスク気味になりがちなチームへ2023/11/10♥ 32💬 —
- 37一年経っても会話が変わっていないとしたら、アウトカムが置き去りになっている2025/03/28♥ 32💬 1
- 38「つくる」の解像度をあげる2024/02/23♥ 31💬 —
- 39探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する2023/12/05♥ 31💬 —
- 40アジャイルはどの指標で測れば良いのか？2025/04/04♥ 31💬 —
- 41「どうありたいか」と「どうするべきか」と「どうしたいか」の間にある三つどもえ2024/11/09♥ 31💬 1
- 42チームのクセは、見ている時間に表れる2026/04/11♥ 31💬 —
- 43ミーティングの終わりに「次話さないこと」を決める2025/04/26♥ 31💬 —
- 44「上手く答えるための学習」 と 「問いを得るための学習」2023/10/06♥ 30💬 —
- 45アジャイルが"ソフトウェア開発"から"組織"に越境した日2025/07/25♥ 30💬 —
- 46ハイウォーターマークは、嘘をつかない。2024/03/29♥ 30💬 —
- 47考えきるためのモノづくりと、考え続けるためのモノづくり2026/01/27♥ 30💬 —
- 48「アジャイルは楽しい」だけで押し切らずにアジャイルとは何かを言葉にする2024/06/01♥ 30💬 —
- 49「コレクティブ・インパクト」と組織アジャイル2024/03/23♥ 29💬 —
- 50自転車を乗るようにアジャイルで走る2024/12/27♥ 29💬 —
- 51「Do」でも「Be」でもなく、「BeCome」なアジャイル2024/07/06♥ 29💬 —
- 52いつ、自分の考えや判断が「正しい」と、評価できたのか？2024/07/21♥ 29💬 —
- 53この時期はチームで「ドラッカー風エクササイズ」A面からかけよう（そして、B面、C面へ）2025/04/18♥ 29💬 —
- 54正しくやれているのに、残念な仕事2024/09/21♥ 28💬 —
- 55分かっている、分かっていない、分かったつもり2025/01/04♥ 28💬 —
- 56832回のイテレーションを、ありがとう2023/09/30♥ 27💬 —
- 57システムをアジャイルにつくる2025/03/01♥ 27💬 1
- 58「PdMO」と「アジャイルなプロダクトづくり」2024/09/14♥ 27💬 —
- 59「アジャイルなプロダクトづくり」 を現場、組織に。2024/09/07♥ 27💬 —
- 60チームで向き合おう 「イシュー、仮説、タスク、問題リスク」2023/11/20♥ 27💬 —
- 61「アジャイルになる」には2度の跳躍がある2025/05/17♥ 27💬 —
- 62「アジャイルになっていく」ことはできる2025/03/22♥ 27💬 —
- 63アジャイルとは、変化を作り出す回路である2026/05/23♥ 27💬 —
- 64ドラッカー風エクササイズC面2024/07/27♥ 26💬 —
- 65週に1回ミーティングを開いたらアジャイルなのか？2024/10/25♥ 26💬 —
- 66"システムづくり"とは、検査適応を二重化すること2025/10/24♥ 26💬 —
- 67アジャイルとは「過程」をともにするためのもの2023/11/18♥ 26💬 —
- 68「アジャイルとは設計しないことか」 へのもう一つの解説2024/03/16♥ 26💬 —
- 69インセプションデッキづくりで何をしていることになるのか？2024/05/18♥ 26💬 —
- 70「成果とは何か？」 からむきなおりする2024/01/21♥ 26💬 —
- 71プロダクトづくり、事業開発の「外側」をつくる2025/09/20♥ 25💬 —
- 72プロダクトマネージャーとは、「距離をマネージする者」2025/12/11♥ 25💬 —
- 73「アジャイルなモノづくり」と「全体戦略」の共存というパラドックスをどう解くか2025/10/17♥ 25💬 —
- 74組織の営みやプロダクトづくりが「ぐんにゃり」とする理由2025/02/22♥ 25💬 —
- 75「うまくいったか」より、「何が分かったか」2025/12/23♥ 25💬 —
- 762時間で、チーム活動の「芯」を取り出して、あわせる2025/06/07♥ 25💬 —
- 77「アジャイルとして合っているか？」 なのか、「アジャイルで合っているか？ 」 なのか2023/10/22♥ 25💬 —
- 78AI時代に暗黙知を捨てない理由2026/03/06♥ 25💬 —
- 79「アジャイル複雑化症候群」にかかっていないか2025/08/31♥ 25💬 —
- 80アウトプットと、アウトカムと、インパクト2024/03/03♥ 25💬 —
- 81「お金も時間も決まっているが、実現したいことは見えていない」状況に向き合うべきなのか？2024/11/22♥ 25💬 —
- 82目標管理のフレームとしてのOKR、分断を乗り越える手がかりとしてのOKR2024/04/20♥ 25💬 —
- 83スクラムマスターは「学び上手」を目指そう2024/10/20♥ 24💬 —
- 84そのアジャイルには関与しない、という手立て2025/07/12♥ 24💬 —
- 85「"アジャイルのつもり" が アジャイルではなくなってしまう問題」をどう回避するのか2025/05/10♥ 24💬 —
- 86アジャイルのつもりでいてアジャイルでない、「つもりアジャイル」2024/08/10♥ 24💬 —
- 87「熱量マネジメント」を自分たちで行う2023/11/22♥ 23💬 —
- 88「仮説検証」という言葉が自分には関係がないと思っている人へ2025/12/28♥ 23💬 —
- 89その帰り道で、一人何を思うか？2024/02/17♥ 23💬 —
- 90「型」と「作戦」と「運用」2023/09/16♥ 23💬 —
- 91建築はソフトウェアづくりにおいてリファレンスとなりうるのか2024/12/14♥ 23💬 —
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- 93型・作戦・運用を分けて考える（そして、統合運営する）2026/02/24♥ 23💬 —
- 94早い合意が問いを痩せさせる2026/04/03♥ 23💬 —
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- 100"アジャイル開発"がそうだったように。私達はまた乗り越えていくだろう2023/11/23♥ 22💬 —
- 101プロダクトづくりの「芯」にある、２つの約束事とは何か2024/08/24♥ 22💬 —
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- 111傾きが1度になっていた話2025/05/25♥ 21💬 —
- 112「粗い理解」からは、「粗い動き」のプロダクトしか生まれない2025/11/28♥ 21💬 —
- 113アジャイルを「共有」するのではなく、「共通」にする2024/01/28♥ 21💬 —
- 114プロダクトマネジメントは「速さ」や「時間」だけでは語りきれない2025/12/16♥ 21💬 —
- 115「探索」は、新規事業としてではなく、既存事業でこそ行う2023/10/28♥ 21💬 —
- 116計画が精緻になるほど、なぜプロダクトは行き詰まるのか2026/01/15♥ 20💬 —
- 117作る速度が上がりすぎた世界で、私たちは学べているだろうか2026/01/25♥ 20💬 —
- 118「同期」だらけで身動きが取れない組織リーダーが手にしたい「自律化」2023/10/31♥ 20💬 —
- 119仮説キャンバスは全体に対するセンター、芯2024/10/05♥ 20💬 —
- 120なぜ私たちは「分かっている前提」で動いてしまうのか2026/01/14♥ 20💬 —
- 121アジャイルの "ワクワク" はどこから現れてくるのか2025/08/23♥ 20💬 —
- 122「ゆらぎ」の中を自分で泳ぐつもりがあるか2025/02/01♥ 20💬 —
- 123原則で語るか、感情で語るか2024/04/14♥ 20💬 —
- 124「やってみよう」で上手くいかない場に欠けている「流れ」とは何か2023/10/15♥ 19💬 —
- 125プロダクト作りのその先にある、システム作り2024/02/04♥ 19💬 —
- 126なぜ、組織を芯からアジャイルにする、のにコミュニティが存在するのか2023/11/30♥ 19💬 —
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- 145透明性、検査、適応を3ヶ月やり通した先に得られるもの (ただし骨折において)2024/03/08♥ 17💬 —
- 146「星座」を見出すように、事業仮説を捉える2023/08/26♥ 17💬 —
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- 149デッドエンドな問題ほど遅れてやってくる2025/10/10♥ 16💬 —
- 150アジャイルに期待する「はやさ」とは何か2023/10/29♥ 16💬 —
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- 152自分の当然を、現場の言葉にする2026/06/11♥ 16💬 —
- 1532つのアウトカム（ユーザーアウトカム、ビジネスアウトカム）と、インパクト2025/11/01♥ 16💬 —
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- 1571on1が空転するとき、何が違っているのか2026/01/28♥ 15💬 —
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- 159「小さく経験する」とはどういうことか2023/09/23♥ 15💬 —
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- 161厄介な問題ほどレイヤーを越えて連鎖する2025/10/31♥ 15💬 —
- 162判断を支える“足場”をつくる2026/03/04♥ 15💬 —
- 163「探索だけ」行う、「適応だけ」行う、ではなく「探索と適応」を繰り返す2023/11/02♥ 15💬 —
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- 167その課題は、いつからそこにあるのか2026/05/29♥ 15💬 —
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- 169環境から切断し、自分自身を通して考えるということ2024/01/14♥ 15💬 —
- 170それぞれが違う世界を見ている──役割のレンズを理解し合うということ2025/12/01♥ 15💬 —
- 171自分たちの居る場所を、自分たちの好きな場所に変えていこう。2023/11/27♥ 15💬 —
- 172仕事の 「点」 に囚われず、 「流れ」 を読む2024/05/10♥ 15💬 —
- 173動ける構造を作る2026/05/17♥ 14💬 —
- 174前に進めないチームは、「問い」が止まっている2025/12/08♥ 14💬 —
- 175プロダクトレビューをチームの「立ち稽古」の場にする（増分最適からの脱却）2025/06/28♥ 14💬 —
- 176他者からのフィードバックとは何か2025/12/19♥ 14💬 —
- 1773年ジャーニー2025/08/10♥ 14💬 —
- 178チャリタブル・リーディングによって思索的対話を成り立たせる2023/11/09♥ 14💬 —
- 179プロダクトづくりでは「状況変化」を設計する2026/03/21♥ 14💬 —
- 180中間的生成的組織を立ち上げるもの（ブートストラップチーム）2025/09/21♥ 14💬 —
- 181イテレーションの3つの意義 (「進捗」「改善」「学習」)2025/01/12♥ 14💬 —
- 182組織は「判断を節約」しすぎると壊れる2026/01/21♥ 14💬 —
- 1834年ジャーニー2024/08/03♥ 14💬 —
- 184AIは形式知を加速させる。だが、「抱え直す」のは人だ。2026/03/07♥ 14💬 —
- 185「変化」をリスクではなく、「移行」として捉える2025/09/07♥ 13💬 —
- 186複雑な論点をチームで仮説としてまとめるには？2023/11/15♥ 13💬 —
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- 188「まあ何とかやれた」 からも学びを引き出すふりかえり2023/11/26♥ 13💬 —
- 189「試す」がなければ、「学び」は生まれず。「正す」がなければ、「変化」も起きない2025/11/27♥ 13💬 —
- 190成果だけが残る組織と、方法だけが育つ組織2026/02/19♥ 13💬 —
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- 199「むきなおり」における選択には、「修正」 と 「再定義」がある2025/11/15♥ 12💬 —
- 200見えているのは、最初のMVPだけ2026/04/27♥ 12💬 —
- 201どうすれば利害を越えて、ビジョンは動くのか2026/02/28♥ 12💬 —
- 202スプリントは回っている。だが、チームは強くなっているのか2026/03/02♥ 12💬 —
- 203仮説検証が信用されない理由は、成果を約束しようとするからだ2026/01/26♥ 11💬 —
- 204「人」で回収しないために、「位相」を見る2026/01/30♥ 11💬 —
- 205作れる時代に、私たちは何を決めるのか2026/05/08♥ 11💬 —
- 206「実践」と「制作」を分けて、繋げる仮説検証型アジャイル開発2026/01/10♥ 11💬 —
- 207前提を置く不可逆、防ぐべき不可逆2026/02/10♥ 11💬 —
- 208「探す」から「作る」。「作る」から、また「探す」。2026/05/02♥ 11💬 —
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- 210スクラムは、まだ生きている。2026/01/09♥ 10💬 —
- 211計画が「的」を当ててくれるわけではない2026/01/19♥ 10💬 —
- 212「回転」の先にあるのは、さらに速い回転ではなく、「踏み出し」2026/02/20♥ 10💬 —
- 213「間違い」が負債になるチーム、資産になるチーム2025/12/24♥ 10💬 1
- 214「試す」で終わらせないための、正し方2026/01/02♥ 9💬 —
- 215あり方は後から分かる ─ Do→Be→Doという学び方2026/02/05♥ 9💬 —
- 216プロダクトづくりは「仮説」を育てるという仕事2026/01/11♥ 9💬 —
- 217回転が整うほど、問いは減っていく2026/02/16♥ 9💬 —
- 218失敗と「確定」させる前に、もう一段「読む」2026/02/11♥ 9💬 —
- 219プロダクトレビューをチームの「立ち稽古」の場にする（増分最適からの脱却）2026/03/01♥ 9💬 —
- 220Be agile、その言葉はスタートラインでしかない2025/12/18♥ 9💬 —
- 221この時代に、私たちは何を「可逆」にするのか2026/06/18♥ 9💬 —
- 222反復は上達を生む。再帰は進化を生む。2025/12/21♥ 9💬 —
- 223プロダクトづくりが迷走するとき、「内側」と「外側」が混線している2025/12/31♥ 9💬 —
- 224誰も決めていないのに、場は決まっていく2026/01/31♥ 8💬 —
- 225バックログが、チームを動かしている（「バックログ・アフォーダンス」）2026/01/04♥ 8💬 —
- 226仕事は「作法・仮説・思想」で、三度深くなる2026/02/25♥ 8💬 —
- 227「試しているつもり」で終わってしまう理由2026/01/08♥ 7💬 —
- 228PSF / PMFはフェーズではなく、ステート2025/12/29♥ 7💬 —
- 229アジャイルでは、「度合い」をチューニングする2026/02/27♥ 7💬 —
- 230「作る」位相と、「育つ」位相2026/03/03♥ 7💬 —
- 231Become（なっていく過程）を、進捗で測らない2026/02/07♥ 7💬 —
- 232試行錯誤が進まない組織で、最も高いコストは「失敗」ではない2026/01/24♥ 7💬 —
- 233事例から「やり方」を輸入しても、うまくいかない理由2026/01/23♥ 7💬 —
- 234内→外→内の往復で見る、動き続けるチーム2026/02/04♥ 7💬 —
- 235同じ言葉を使っていても、見える世界が変わる2026/01/18♥ 7💬 —
- 236「学習」は誰のものか （学ぶ「主語」を繋ぐ）2026/01/05♥ 7💬 —
- 237逆張りが人に見えたとき、議論は止まる2026/02/01♥ 6💬 —
- 238止まらない状態をつくる ─ DoとBeの先にある「Become」2026/02/06♥ 6💬 —
- 239理解は生成できる。だが、正し続けることは生成できない2026/01/22♥ 6💬 —
- 240外から見る／内から見る ─ 視点の偏りがチームを詰まらせる2026/02/03♥ 6💬 —
- 241「探索」から「決断」へ渡れない理由2026/02/18♥ 6💬 —
- 242プロダクトづくりを軽くする動き方、重くする動き方2026/01/12♥ 6💬 —
- 243動いているのに進まない理由は、システムにある2026/01/20♥ 5💬 —
- 244「正しさ」だけで進むと、なぜ疲れるのか2026/02/26♥ 5💬 —
- 245「問い」で立ち止まり、「関わり」で動き出す2025/12/25♥ 5💬 1
- 246反省で終わるふりかえり、学びに変わるふりかえり2026/01/29♥ 4💬 —
- 247「意志」ではなく、「配置」で日常を変える2026/06/24♥ 3💬 —
- 248なぜ、その判断は「時間切れ」になったのか2026/02/12♥ 3💬 —
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